近3年来，中国的商业故事越发粗糙。一个引人注目的现象是，谁的钱多谁就能笑到最后，而不是相反。无论是网约车还是共享单车，在海量资金的洗礼下，产品形态、商业模式都已经不再重要，最重要的是足够的钱，足够到能将对手耗死。这种简单粗暴的方式存在即合理，但是我们也需要扪心自问，这种竞争方式能否带中国走上创新发展的新路子？
进一步，中国的互联网经济的蓬勃发展，缘何引发虚拟经济冲击实体之辩？究其根源，还是因为中国很多互联网公司做的不是改良服务、产品，而是寻求零和博弈。所以，中国互联网行业当初急着颠覆的行业，如今又成了互联网最想拥抱的对象，例如零售，又比如金融。
所以，互联网行业在中国的突围之路，在于做出实实在在的服务或产品，创造实实在在的价值。这一点，触宝或许能给人带来一些信心和启示。
从2008年触宝成立至今，9年的时间不算短，因为很多初创企业都活不过3年。触宝300人的规模也不算大，很多互联网企业融资后都会快速膨胀。但是它圈下的11亿用户规模却绝对令人侧目，因为任何能用户过亿的产品都必切中某种痛点、满足某种需求。何况还有时间证明，这个需求不是人造的伪需求。
更重要的是，触宝从一开始就有了非常清晰的盈利模式。对于企业，盈利本是本分甚至是底线，但是在这个泡沫狂飙突进的时代，盈利似乎成了对互联网企业的苛求。得益于资本的支持，互联网企业有着比其他行业企业更宽容的财务要求和财务耐心，但这不意味着，拥有足够多的用户就可以成为企业持续亏损的理由。毕竟，商业不是慈善，总要有人为此买单，投资人肯定不能是最后一个接棒的人。
在这个好大喜功的时代，或许应该想想小的美好。我们不仅应该有乔布斯所提倡的不同凡响（think different），也可以尝试隐形冠军们行之有效的小而美好（think small）。对于企业而言，节制而理性的小或许比狂热而激动的大更有持续生命力。
