8月8日-8月11日，由亿翰智库主办的以“向心·聚力·筑梦·同行”为主题的2018中国房地产业战略峰会在上海举行，会议号召房地产业在新时期与国同行，积极反哺社会，承担历史新使命。荣获“2018中国房企综合实力TOP45”和“2018中国房企品牌价值TOP40”的东原集团积极响应号召，董事长罗韶颖表示社会发展的同时，公益也需要细分，东原乐于做先行者，也希望在大家的肯定与指正中进步。
消解社区矛盾 社区能量负转正
在这次峰会上，罗韶颖做了《从宠物大战说东原的公益创新》的主题演讲，在立足于东原集团多年创新发展及社区运营成果的基础上，独家分享了东原公益创新发展之路。
罗韶颖提到最近朋友圈的一个冷僻词“异烟肼”，对于宠物狗来说是一种毒药，不少人用来针对那些主人不拴皮带、放开乱跑的宠物狗。事实上，宠物狗缺乏管束而伤人的事件越来越多，异烟肼成为热词，也意味着宠狗派和反狗派的小区战争已经进入白热化阶段。
针对这种社区负能量的爆发，东原其实一直在努力。东原杭州印未来小区内就划分了一片独立区域做宠物乐园，并配置拴狗桩、处理便便等设施。一方面铲屎官们可以集中在这一带遛猫猫狗狗，同时也方便交流。另一方面，对猫猫狗狗比较抗拒的业主，可以很方便地选择避开这个区域，双方相安无事。
这其实是东原集团围绕社区宠物问题所做的最新一次尝试。此前，东原就已经帮助部分小区的业主组建宠物兴趣小组、发起订立社区养宠公约等。宠物事小，但如果处理不好，大概率会成为社区矛盾的一个导火线。东原最近的公益创新，主要就是围绕社区矛盾，不仅要致力于消解社区负能量，还要努力把负能量转成正能量。
东原集团一直以来的战略是布局和深耕一线、强二线城市。在罗韶颖看来，这种超大特大城市往往都是事实上的移民城市，城市大，发展快，一旦从一个区搬到另一个区，跟以前邻里社群的纽带基本就断了，老社区里面和谐同乐、守望相助的氛围也一去不复返，但是跟新邻居们的纽带单又很难建立起来，“这些新小区就变成了‘新移民’们家庭矛盾的放大器，社区矛盾的孵化器。”
而东原这些年来一直致力于打破新小区“邻里们朝夕相见不相识”的状态，先是通过“友邻友趣”计划，把“独乐乐”变为“众乐乐”。最近2年，东原更是在进一步，把众乐变成共创。其中，众乐是由东原集团组织活动和兴趣社团，让业主们参与进来;共创则是东原集团负责搭平台，让业主们站到前面发挥。“东原集团就像汽车的点火器一样，把发动机启动起来，后面就是发动机自己转。”据罗韶颖透露，东原集团当前很多业主兴趣社团都是由业主发起和主理，大众化的比如摄影、烘焙、各种运动等，小众的比如朗读者、拳击、三国杀，甚至包括儿童英语俱乐部都是业主搞起来的。
关怀弱势群体 艺术走进生活
对于小区里面弱势群体的关怀是东原集团社区公益的另一个出发点。在东原的解读中，老人与小孩首先就是弱势群体。
东原集团的童梦童享最早开始于10年前的一个动作，即当前业内普遍叫做4点半课堂，东原集团正是其中的先行者，它给予双职工家庭一个比较不错的选择，让儿童可以放学后安全地学习和玩耍。如今，童梦童享已经升级到3.0。
最近,东原的目光又聚焦到老年人身上，并启动了适老社区的研发。对于已经交付的社区，东原也在针对老年人的痛点寻求解决办法，将通过开设智能手机老年班、老人舞蹈班等兴趣班，让社区成为一个迷你老年大学。
原聚场正是当前东原做社区共创和弱势关怀的主体。各地原聚场开张后，不少政府跟市民生活相关部门，比如民政、街道办居委会、社区服务中心，包括共青团等，来参观交流。罗韶颖发现，他们是从社会治理的角度看原聚场，并普遍认为，这种以社区为抓手的社群运营，是建设和谐社会一种非常有效的辅助手段。“政府负责治理，我们就是协理，”罗韶颖将原聚场定位为“社区发展的协理员、社群关系的园艺师”。
而东原另一个公益创新的切入点是让艺术走近普罗大众。东原有一家“原美术馆”在重庆，把它叫做“每个人的美术馆”。罗韶颖强调艺术应该有教无类，让普通人也能真实地受益。
通过原美术馆的运营，东原积累了一定的经验，启动了 “青年艺术家计划”。罗韶颖认为，通过这个计划，一方面青年人多了交流学习成长的机会，另一方面，有才华的青年艺术家更容易为人所识，同时也是对艺术的一种普及。
与此同时，今年东原又在重庆发起了第一届“O’Kids国际儿童艺术节”，让艺术以有趣的方式进入到儿童及其家长们的生活，获得强烈的反响。罗韶颖认为无论是组织者、参与者、还是公众，能通过一件事感受到童心，那就是艺术。除了准备把儿童艺术节推出去以外，东原正在着手策划更接地气的“GALLERY 100”，让艺术下沉到社区第一线，是个更纯粹的社区艺术项目。
最后，罗韶颖说道，捐款远远不是公益唯一的方式，“社会在不断发展，公益也需要细分，东原集团很愿意在公益细分领域做先行者，结合城市的痛点不断去做一些探索和尝试，并且把其中的心得持续跟大家报告，也希望得到大家的指正。”
