1月18日,上海家化召开六届十次董事会。董事会审议通过了关于公司组织机构调整的议案,以及公司2017年度财务预算报告等相关议案。

重塑组织架构实现扁平运作

经董事会同意,上海家化未来将对组织机构进行调整,不再设置大众消费品事业部、佰草集事业部、数字化营销事业部、化妆品专营店事业部四大事业部。调整的主要方面包括:

(1)研发部支持品牌发展需求,开展产品研发工作;

(2)公司设品牌管理办公室,管理公司旗下所有品牌(包括但不限于佰草集、六神、美加净、高夫、启初、家安等),全面负责各品牌的战略、运营、资源调配;

(3)公司设渠道管理办公室,全面承接公司品牌战略在各渠道(包括但不限于大流通、百货、化妆品专营店、电商)的落地,制定和执行销售规划,开发和维护客户和终端门店;

(4)供应链负责生产、采购(统一管理直接采购和间接采购)、物流三方面,保障公司生产、配送、运营;

(5)公司原战略管理部与原投资管理部合并设立战略投资部,负责制定公司战略发展规划并推进战略举措实施,对符合公司战略发展方向的投资项目进行分析评估并推进;

(6)公司法律部在保持原有法律风险管理的职责外,增加合规管理和监督管理的职责。

本次调整后,公司营销体系将由渠道驱动变为品牌驱动。品牌独立于渠道,承担更多的市场策略和资源分配的决策权。

深化改革挖掘品牌价值潜力

自张东方董事长上任以来,上海家化坚持围绕“研发先行、品牌驱动、渠道创新、供应保障”的16字方针,积极推动企业经营提质增效,深化企业改革向科学化、市场化方向发展。

目前,家化拥有品类完善和积淀深厚的品牌资产,覆盖广大的消费群体,具有广阔的发展空间。佰草集传承中国文化 “平衡之道”的精髓,运用尖端科技演绎美颜古方经典,缔造肌肤根源之美,向世界传递东方美肤风尚;六神立足“中草药”和“夏季”,致力于为消费者摆脱夏日的困扰,带来“舒爽清新、畅快自在”的夏日美好体验;高夫倡导“勇做自己”的精神主张,致力于为中国男士提供最佳的个人护理解决方案;美加净秉承 “聚焦天然,同步潮流,超越期待”的品牌策略与追求,为每一位美加净的消费者带去四季“天然、温和、有效”的呵护。除此之外,家化还拥有启初、家安、双妹、一花一木、玉泽、茶颜等定位清晰的优秀品牌,共同组成了丰富完整的品牌矩阵。

品牌是企业发展的核心,上海家化将加大力度进行品牌建设,对成熟品牌和成长品牌做出不同的战略战术,以此驱动渠道布局,加强与消费者的有效沟通,不断提升品牌资产和价值。在新的组织架构下,公司将从整体上对营销资源和渠道资源进行调配,服务品牌发展。2017年,公司力争营业收入相比2016年度扣除代理销售花王产品业务后的营业收入,实现两位数的增长。

上海家化表示,公司将努力搭建一个扁平高效的组织架构,形成一套简单顺畅的运营流程,树立一套严谨问责的机制,力争成为一家让竞争对手仿效、钦慕与追赶的企业,一家让行业精英向往加入并投身发展的企业,一家拥有优秀供应商合作伙伴的企业,一家股东满意、客户欢迎的企业,一家让消费者更加美丽、健康的企业。以更加诚信和务实的态度,将上海家化这家卓越的民族企业做大做强。

关于上海家化

上海家化联合股份有限公司(以下简称“上海家化”)是中国历史最悠久的日化企业之一,前身是成立于1898年的香港广生行,历经百年发展,于2001年在上海证券交易所上市。上海家化高度重视自主品牌建设,旗下拥有“佰草集”、“六神”、“美加净”、“高夫”、“启初”、“家安”、 “一花一木”、“玉泽”、“茶颜”、“双妹”等诸多品牌。面对中国市场上的激烈竞争,上海家化通过采取差异化的品牌经营战略取得了不俗的成果,在众多细分市场上建立了领导地位。

上海家化高度重视自主创新,拥有国家级科研中心和国家级工业设计中心,吸纳了160多名各学科人才,并与国内外尖端科研机构开展多方面战略合作,每年对科研的投入持续增长,研发成果和专利申请数量居于国内行业领先水平,在中草药个人护理领域居于全球领先地位。

上海家化高度重视质量管理,拥有国内同行中最大的生产能力,产品涵盖化妆品、个人护理用品、家居护理用品三大领域,在化妆品行业中率先通过质量管理体系国际标准ISO9001的认证,是中国化妆品行业诸多国家标准的参与制定者之一,并于2012年顺利通过GMP认证。

上海家化以国际视野始终走在中国日化行业的前沿,秉持“公开透明、奖惩分明、勇于创新、客户满意、诚实进取、互助友爱”的企业价值观,持续创造新价值,不断回馈顾客、员工、股东和社会。2015年,上海家化启用并发布全新的logo和slogan。新的Slogan是“从心遇见美”,“心”是家化对自己的要求,是对消费者用心、真诚的态度,“美”是家化希望传递给消费者的感受,希望消费者在使用产品和体验服务时,能感受到全方位的,从身体到心灵,由内到外的美,进一步体现家化的企业使命,帮助更多消费者生活得更加美丽、健康!